01
Contexto, não cobrança
Engenheiros entregam melhor quando entendem o porquê. Compartilho contexto de negócio, não só tickets.
Liderança & Impacto
O que eu acredito sobre liderar engenharia
Times mais rápidos, decisões mais claras, produto com mais impacto.
Já trabalhei com tech leads que sabiam tudo de código e nada de pessoas. Decidi ser diferente. Lidero com clareza, contexto e uma convicção: o time tem que fazer o melhor trabalho da carreira deles aqui.
02
Qualidade como contrato
Performance budgets, observabilidade e testes não são nice-to-have. São o contrato que mantém o produto confiável.
03
Formar líderes
Mentoro engenheiros para que não precisem de mim. O melhor elogio é quando alguém do meu time vira tech lead.
04
Decidir é mais importante que acertar
Arquiteturas perfeitas não existem. Prefiro decidir rápido, documentar o trade-off e iterar com dados.
05
Engenharia serve o produto
Tecnologia que não resolve problema de usuário ou de negócio é hobby. Engenharia existe para gerar valor.
06
Medir antes de otimizar
Não otimizo por intuição. Lighthouse, WebPageTest, analytics — os números decidem, não opiniões.
O melhor código é o que o usuário nunca percebe — porque tudo simplesmente funciona.